Strategická mapa priorit
Přehledný dokument s pěti klíčovými prioritami na tři roky, propojený s ročním plánem a měsíčními milníky pro každý tým.
Strategické poradenství
Strategie bez mlhy: konkrétní směr pro tvoji firmu
Nahrazujeme neurčité vize jasnými prioritami — takovými, které vedení skutečně prosadí a tým pochopí.
Proč strategické plánování selhává ve většině firem
Chyba většinou není v ambicích, ale v tom, jak jsou formulovány a předány dál.
Střední firmy v České republice velmi často mají dobře napsanou strategii v prezentaci — ale nikdo v organizaci neví, co přesně má příští pondělí dělat jinak, aby se k ní přiblížil. Naše práce začíná tam, kde strategie přestává být abstraktní a stává se denním rozhodováním. Mapujeme konkurenční pozici, finanční realitu, schopnosti týmu a tržní trendy relevantní pro dané odvětví. Na základě toho formulujeme tři až pět strategických priorit, které jsou vzájemně provázané, realisticky dosažitelné a měřitelné v čase. Každá priorita dostane vlastníka, milníky a způsob vyhodnocení. Výsledkem není PDF — je to živý rámec, ke kterému se vedení vrací při každém klíčovém rozhodnutí.
Co dostaneš na konci strategické zakázky
Konkrétní výstupy, ne jen doporučení.
Konkurenční analýza
Faktická analýza tří až šesti přímých konkurentů s identifikací bílých míst na trhu, která tvoje firma může obsadit.
Rozhodovací rámec
Jednoduchý nástroj pro vedení, který pomáhá posuzovat nové příležitosti a investice z pohledu jejich souladu se strategií.
Workshop s vedením
Facilitovaný půldenní workshop, kde celé vedení prochází výstupy, diskutuje priority a sjednocuje se na dalším postupu.
Kdy strategické poradenství smysl nedává
Upřímnost je součástí naší práce — ne každá firma potřebuje strategického konzultanta.
Strategické poradenství nepřináší výsledky, když organizace nemá kapacitu změny implementovat — například při extrémním operačním přetížení klíčových lidí, nebo pokud vedení samo není schopno shodnout se na základních hodnotách firmy. V takových případech doporučujeme nejdříve stabilizovat operativu nebo provést mediaci na úrovni vedení. Strategie bez ochoty ke změně je jen drahý dokument.
„Přišli jsme k Dílně Praha s pocitem, že každý ve vedení táhne jiným směrem. Po třech měsících spolupráce jsme měli sjednocenou strategii na tři roky a konkrétní kroky pro každé oddělení. Konečně víme, co odmítnout, a to je stejně cenné jako vědět, do čeho jít.“
Markéta Součková, CEO, výrobní firma, jižní Morava
Chceš, aby tvoje strategie přestala být jen dokument?
Napiš nám nebo zavolej — první hovor je vždy bez závazku a slouží k tomu, abychom pochopili tvůj kontext.