Post-akvizační integrace
Sloučení dvou firem do jedné fungující organizace — od sjednocení procesů a systémů až po kulturní integraci týmů a zákaznické komunikace.
Řízená transformace
Složitá změna nemusí zastavit firmu — pokud ji řídíš správně
Transformační poradenství Dílny Praha provází organizace akvizicemi, digitalizací a restrukturalizací bez ztráty provozního výkonu.
Proč transformace selhávají — a co s tím lze dělat
Většina selhání není technická ani finanční — jde o selhání komunikace a řízení změny.
Studie opakovaně ukazují, že více než polovina velkých transformačních projektů nedosáhne původně zamýšlených výsledků. Nejčastější příčiny jsou tři: podcenění odporu lidí v organizaci, nedostatečná kapacita řízení změny vedle každodenní operativy a rozpad původního zadání v průběhu projektu. Dílna Praha pracuje jako interní partner, ne jako externí dozor. Pomáháme nastavit projektovou strukturu, identifikovat klíčové stakeholdery a jejich obavy, komunikovat změnu srozumitelně na všech úrovních a udržet projekt na kurzu i v momentech, kdy se podmínky změní. Naše zkušenosti sahají od post-akvizičních integrací přes digitalizaci back-office až po reorganizaci obchodních týmů.
Typy transformací, které nejčastěji řídíme
Máme zkušenosti z více než čtyřiceti transformačních projektů v průmyslu, distribuci a službách.
Digitalizace procesů
Přechod od ručních a e-mailových procesů k systémovým řešením — s důrazem na to, aby lidé nové nástroje skutečně používali, ne jen měli k dispozici.
Restrukturalizace obchodu
Přenastavení obchodní struktury při změně trhu nebo zákaznického segmentu — včetně nových rolí, incentivních schémat a způsobu řízení výkonu.
Co transformační poradenství nenahradí
Jasnost o hranicích spolupráce šetří čas a peníze na obou stranách.
Transformační poradenství neprovádí technickou implementaci systémů — to je role IT dodavatele. Nehledáme akvizice ani cílové společnosti — to je role M&A poradce nebo investiční banky. Naše role je řídit změnu z pohledu organizace, lidí a procesů. Výsledky závisí z velké části na otevřenosti a angažovanosti vedení firmy — bez toho ani nejlepší metodika nedokáže transformaci dotáhnout do konce.
„Integrovali jsme dvě divize po akvizici — rozdílné kultury, různé ERP systémy, jiné procesy. Dílna Praha nám pomohla celý proces řídit tak, že zákazníci změnu téměř nepocítili. Za osm měsíců jsme měli jednu fungující firmu s jedním týmem.“
Jiří Blažek, CEO, průmyslová skupina, Morava
Stojíš před velkou změnou a nevíš, jak ji řídit?
Pojďme si nejdřív popovídat o tom, co tě čeká — bez závazku, bez obchodního tlaku.